Несколько месяцев назад я решила продолжить карьеру. Проведя годы в аспирантуре, специализируясь на энергоэффективности мобильных платформ и являясь разработчиком в той же области, я почувствовала, что пришло время для перемен. Итак, я присоединилась к сообществу евангелистов Internet of Things (IoT) в корпорации Intel. Я никогда не посещала хакатоны до того, как присоединилась к новой команде, поэтому у меня были свои представления о сути хакатона. И они отнюдь не были такими позитивными.

Менее чем через пару месяцев на этой работе мне пришлось организовывать мой первый хакатон, Род-шоу Intel в Сиэтле, Вашингтон, а затем Hackster Hardware Weekend в Портленде, штат Орегон. Я упорно трудилась, но было так много вещей, которым нужно было учиться. Тем не менее, опыт был УДИВИТЕЛЬНЫЙ, потому что он разрушил все мифы, которые у меня были о хакатонах.

Миф первый: если вы не эксперт, вам не нужно идти на хакатон

Вам действительно не обязательно быть экспертом, чтобы участвовать или посещать хакатон. Окружающая среда действительно предназначена для обучения, и никто не ожидает, что вы все узнаете заранее.

Например, когда я предоставляла техническую поддержку различным командам, я столкнулась с уникальными проблемами, с которыми я не была особенно знакома ранее. Я сделала все возможное, чтобы решить их, но в некоторых случаях мне приходилось консультироваться с членами моей команды. Несмотря на отсутствие всех ответов на все вопросы, они по-прежнему очень уважали меня и рассматривали меня как члена своей команды, пытающегося решить проблему вместе с ними, вместо того чтобы рассматривать меня как человека, который пытается решить проблему для них.

Это очень обнадеживает и поощряет находиться в таком сообществе, где незнание ответа не означает неудачу.

Миф второй: хакатоны организовываются для парней от 18 до 30 лет

Участники не соответствовали ожидаемому стереотипу. По сути, сообщество Maker действительно разнообразно. Я не собираюсь врать, что с точки зрения гендерного представительства участники были разделены 50/50. Однако женщины составляли около 30% всех участников, и многие из них занимали большие руководящие должности. Будучи женщиной, работающей в области технологий, и решительным сторонником расширения участия женщин в STEM-областях, я была приятно удивлена и горда!

Если вы моложе или старше и думаете, что хакатон не для вас, вам нужно снова подумать. На хакатоне я познакомилась с мальчиком 11 лет и мужчиной 65 лет.

Миф третий: вам нужна команда и большая идея

Да, вам не нужна команда или идея перед этим большим днем. В первый день хакатона вы наблюдаете участников из разных слоев общества. Часто участники встречаются на мероприятиях, а затем работают совместно, чтобы создать один творческий проект. Иногда это семейное дело, в котором команды включают братьев и сестер, супругов и даже отца и сына.

Из-за природы сообщества Maker команды участников с различным происхождением, как правило, преуспевают. Поэтому различия в происхождении и культуре отмечаются, ищутся и приветствуются. Ну разве не здорово?

Кроме того, очень естественно не иметь идеи проекта до посещения. На самом деле, окружающая среда хакатона имеет свою собственную особую ауру. Она гудит творчеством и вдохновением. Таким образом, участие в мероприятиях без предварительного плана является абсолютно хорошей мыслью, поскольку она позволяет участникам оставаться открытыми для новых идей.

Миф четвертый: участники ради приза готовы идти по головам конкурентов

Несмотря на то, что группы борются за денежные призы, они не конкурентоспособны в ущерб другим. По сути, это среда сотрудничества, и участники там учатся и учат друг друга. Они не стесняются свободно делиться своими идеями и помогать другим командам в их совершенствовании.

Не существует "эго", которое мешает учебному опыту и веселью. Многие отвлекались от своей работы, чтобы помогать мне и другим участникам.

Миф пятый: все дело в первом месте

Конечно, победа – большая привилегия для любой команды, но участники не позволяют соревнованию ослабить чувство сообщества среди них. Во время презентаций все внимательны, а затем, между презентациями, комната гудит обсуждениями и обменом идеями.

Тут действительно демонстрируется чувство общности – когда команда завершает свою презентацию и отходит на свое место, другие члены хакатона показывают им свое одобрение: поднятые большие пальцы рук или ободряющие улыбки. Такое поведение является воплощением определения «поддерживающей толпы».